自“大气污染防治百日攻坚行动”开展以来，金开集团积极响应、迅速部署，将污染防治作为当前首要任务。在第七阶段的深入实施中，集团创新性地引入并大力推广“合同能源管理”模式，为攻坚行动注入了强大的市场化、专业化动力，开辟了一条节能降耗与源头减排协同推进的新路径。
合同能源管理作为一种基于市场的、新型的节能机制，其核心在于由专业的节能服务公司提供资金、技术和设备，对用能单位进行节能改造，并从项目节能效益中收回投资并获得合理利润。金开集团深刻认识到，许多高能耗、高排放的环节，其根源在于设备老化、工艺落后、能源管理粗放。单纯依靠行政指令和末端治理，不仅成本高昂，且难以持续。
为此，在百日攻坚的第七阶段，金开集团聚焦旗下涉及供热、供气、大型公共建筑、工业园区等重点能耗单元，系统梳理用能现状与减排潜力。集团主动对接国内领先的节能服务公司，通过公开招标、竞争性谈判等方式，遴选合作伙伴，针对锅炉系统优化、电机系统节能、余热余压利用、智慧能源管控平台建设等多个领域，签订了一系列合同能源管理项目。
这些项目的实施，带来了立竿见影的环保与经济效益。例如，在某个区域供热中心，通过对燃煤锅炉进行烟气余热深度回收改造，在确保供热质量的前提下，显著降低了煤炭消耗量与烟气排放量。在一个大型制造车间，对空压机系统和照明系统进行整体节能改造后，电能消耗大幅下降，间接减少了因发电产生的污染物排放。所有项目均实现了在线监测，节能与减排数据清晰可查，确保了攻坚行动的实效性。
更重要的是，合同能源管理“零投资、低风险、高效益”的特点，极大地调动了集团内部各用能单位的积极性和主动性，变“要我节能”为“我要节能”。节能服务公司的专业化运营，也弥补了集团在特定节能技术领域的短板，实现了优势互补。这种模式不仅为当前的百日攻坚提供了有力抓手，也为集团建立长效、可持续的绿色低碳发展机制奠定了坚实基础。
目前，金开集团的“合同能源管理”助力攻坚行动已取得阶段性显著成果，相关项目的减排贡献正日益凸显。集团表示，将持续深化这一模式的应用范围，将其作为打赢蓝天保卫战、推动高质量发展的重要战略举措，确保百日攻坚行动圆满收官，并为区域环境质量的持续改善贡献“金开力量”。
